доктор экономических наук;
doctor of economic sciences;
кандидат экономических наук;
candidate of economic sciences;
Развитие кризисных ситуаций в глобальном масштабе и их углубление актуализирует проблемы устойчивого развития организаций, функционирующих в конкурентной среде. Трансформационные изменения, происходящие сегодня в экономике России, выдвигают новые требования к теоретическому и методическому обеспечению деятельности коммерческих фирм. Особенно это важно для крупных сетевых предприятий, в том числе торгового бизнеса, имеющих существенный масштаб деятельности и сложные сетевые взаимодействия. В трудах как зарубежных, так и российских ученых рассматриваются различные аспекты сетевого бизнеса, предлагаются механизмы и инструменты стратегической устойчивости. Однако в турбулентной среде постоянно происходит поиск новых форм сетевого взаимодействия и соответствующих инструментов эффективной деятельности. Целью данного исследования служит разработка механизма управления сетевой торговой организацией на основе формирования оптимального состава инструментов, обеспечивающих необходимый уровень каждого вида устойчивости предприятия. В статье рассмотрено понятие «инструмент управления», предложены современные варианты обеспечения стратегической устойчивости в разрезе различных ее видов. Раскрыто содержание наиболее значимых инструментов стратегической устойчивости в условиях цифровизации деятельности сетевой организации. Разработан механизм, включающий принципы и методы управления и позволяющий оптимизировать состав инструментов устойчивости в зависимости от факторов внешней и внутренней среды. На примере конкретной организации показан сформированный на основе проведенного комплексного анализа перечень инструментов стратегической устойчивости и оценки уровня каждого ее вида. Предложенная методика позволяет учитывать специфику сетевых торговых организаций и достигать поставленных целей более эффективно, используя современные инструменты управления.
The development of crisis situations on a global scale and their deepening actualizes the problems of sustainable development of organizations operating in a competitive environment. The transformational changes taking place in the Russian economy today put forward new requirements for the theoretical and methodological support of the activities of commercial firms. This is especially true for large network enterprises, including retail businesses, which have a significant scale of activity and complex network interactions. In the works of both foreign and Russian scientists, various aspects of network business are considered, mechanisms and tools for strategic sustainability are proposed. However, in a turbulent environment, there is a constant search for new forms of network interaction and appropriate tools for effective activity. The purpose of this study is to develop a mechanism for managing the strategic stability of a network trade organization based on the formation of an optimal set of tools that provide the necessary level of each type of enterprise stability. The article considers the concept of "tool", offers modern tools for ensuring strategic stability in the context of various types of sustainability. This paper reveals the content of the most relevant modern tools of strategic sustainability in the context of digitalization of the network organization. The authors have developed a mechanism for strategic stability of a network trade organization, including the principles and methods of management, which allows optimizing the composition of stability tools depending on the factors of the external and internal environment. On the example of a specific organization, a list of strategic sustainability tools was formed on the basis of a comprehensive analysis and assessment of the level of each type of sustainability. The proposed methodology allows you to take into account the specifics of network trade organizations and achieve your goals more effectively using modern management tools.